89 דו"חות המאפשרים לכל חברה לבחון את מצבה, מצב החברות המתחרות ומצב השוק ולקבל החלטות לקראת התקופה הבאה. בנוסף לקבלת החלטות תקופתיות לגבי ניהול החברה, תתבקש כל חברה להכין ולהגיש תכנית אסטרטגית . במהלך הקורס יתקיימו פגישות עם כל הקבוצות לניתוח מצב השוק ולדיון על קבלת ההחלטות לתקופות הקרובות, וכן יתקיימו מפגשי סיכום בהם יציגו הצוותים מצגת סיכום. על מנת לאפשר הכרות ולמידה עם כלי הסימולציה ותהליך קבלת ההחלטות הניהולי יוקדשו השבועות הראשונים של הקורס להצגת המשחק ותרגול קבלת ההחלטות הן ברמה הפרטנית והן ברמה הצוותית . תוצאות התרגול הפרטני ישוקללו כחלק בלתי נפרד מהציון בקורס והצלחה בו דורשת השקעת זמן ומאמץ בהתאם. מרכיבי ציון: מרכיב הציון % בציון הסופי ביצועי הרצת בודדים ( Footrace ) 20% תוכנית אסטרטגית 10% ביצועי החברה (הצוות) בסימולציה ( Core ) 40% מצגת סיכום 10% הערכת עמיתים (ציון אישי) 20% דרישות קדם: חשבונאות וניתוח דוחות כספיים, יסודות השיווק למנהל עסקים, ניהול והתנהגות ארגונית, יסודות המימון, מיקרו כלכלה למנהל עסקים, יסודות האסטרטגיה למנהל עסקים שם הקורס: פרויקט גמר ביזמות וחדשנות (לתלמידי התמחות ביזמות וחדשנות) שם המרצה : פרופסור שמואל סטשבסקי ( 4 נקודות זכות בשני הסמסטרים האחרונים) קבוצה: סמסטר : יום : שעה : קיץ ב' בוקר ראשון 09:00-11:00 ב' ב' אביב שני 21:00-22:30 קיץ רביעי 19:15-21:15 תיאור הקורס: פרויקט הגמר הינו עבודה מסכמת מעשית של הלימודים לתואר ראשון במנהל עסקים. פרויקט הגמר ביזמות וחדשנות הינו סמינר אינטגרטיבי במסגרתו צוותי סטודנטים יוזמים ומתכננים הקמת עסק חדשני תוך שימוש בכלים שרכשו בלימודיהם. הפרויקט יעסוק בבעיה ניהולית רב ממדית, דהיינו, בעיה המצריכה התמודדות עם היבטים הקשורים למספר דיסציפלינה ניהולית (שיווק, מימון, ניהול, תפעול, יזמות, מערכות מידע). הפתרון לבעיות אלה הינו אינטגרטיבי ובעל אופי אסטרטגי. הפרויקט יכלול תכנון עסקי ויוגש בפורמט המקובל לתכנית עסקית וכן יכלול מצגת למשקיעים.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=