89 הגורמים החברתיים, הכלכליים והפוליטיים המשפיעים על החלטות שמתקבלות במערכת. נכיר את השחקנים הראשיים המעורבים בתהליכי קביעת מדיניות ונעמיק בשאלה אילו ערכים, תפיסות ואינטרסים מכוונים את העוסקים בהתוויית מדיניות בריאות. כמו כן נכיר תהליכי תכנון והערכת שירות המתקיימים ברמות שונות של המערכת – מהרמה הלאומית לזו המקומית. נלמד על מנגנוני הערכה המופעלים על ידי ארגוני בריאות על מנת לוודא כי ביצועי הארגון תואמים את יעדי התכנון שנקבעו. במהלך הקורס יוצגו כלים שונים לניתוח והבנת תהליכי תכנון ועשיית מדיניות ברמות ניהוליות שונות ובארגונים שונים, הן באשפוז והן בקהילה. הלמידה תתבסס בעיקר על הניסיון הישראלי בתחום תכנון ועיצוב מדיניות. נ ושאים עיקריים: מושגי יסוד בתחום מ דיניות ציבורית ומדיניות בריאות , מדיניות בריאות בישראל בפרספקטיבה היסטורית והשוואתית, תרומתם של כוחות חברתיים, כלכליים ופוליטיים לתכנון ועיצוב מדיניות, שלבים, שיטות ורמות תכנון, שיטות הערכה של שירותי בריאות, שימוש בתשתיות מידע ומחקר בתהליכי קביעת מדיניות, תכנון והערכה. מרכיבי ציון: 100% בחינה סופית שם הקורס - ניהול משאבי אנוש במערכת הבריאות שם המרצה –דוקטור אופיר קבילו 3( נקודות זכות) שיעור: ב' הנדסאים סמסטר: קיץ יום: מקוון תיאור הקורס : התפתחות הניהול מהמאה ה- 20 למאה ה- 21 הביא להתפתחות תחום משאבי האנוש שגם בימים אלה חווה תהליכי שינוי והתאמות למציאות המשתנה בעולם. מטרת הקורס - להעשיר את ידע הלומדים בסוגיות נבחרות מתחום משאבי האנוש, לסייע למשתתפים לנהל טוב יותר בתחומי עבודתם בהיבט האנושי, לאתגר ולעדכן בסוגיות המאה ה – .21 חברות היום פועלות בסביבה לא ודאית תמידית, המחייבת תגובה מהירה לשינויים מואצים ובלתי פוסקים. שינויים אלו מח ייבים התאמות רצופות ברמה הארגונית של החברה, המתבטאים בשינויי תפיסה אסטרטגית ברמות הניהול , ובאפיונים המיוחדים של ניהול משאבי אנוש. ניהול משאבי אנוש מחייב הבנת הסביבה שבה פועלת החברה, חיזוי תהליכים ומגמות, שיתוף בחשיבה האסטרטגית ויכולת להציע פתרונות יצירתיי ם מהירים למצבים בלתי צפויים. ניהול משאבי אנוש מחייב מחד איוש אופטימאלי של עובדים איכותיים- מומחים בצירוף דרישות תובעניות לחדשנות, יצירתיות ועמידה ביעדים. מאידך, קיימת בעיה קריטית של שימור אותם עובדים- מומחים , למניעת בריחת מוחות, וזאת לצורך יציבות ושימור הידע אשר היעדרו עלול לגרום לחברה נזק בלתי הפיך. קורס זה ידון במאפיינים הייחודיים של פיתוח משאבי אנוש תוך שימת דגש על ניהול פרופסיונאלי והמטלות המיוחדות הנדרשות מדרגי ניהול בחברות אלו. כמו כן נתמקד בתהליכי למידה והתפתחות קריירות של מומחים, אפיון כל הגיוס והמיון הייחודיים בזירה זו, וכן נדון בשיטות הנעת עובדים וצורות התגמול הנלוות וכן את התרבות הארגונית המאפיינת חברות כחלק מחזון החברה. מרכיבי ציון – 100% בחינה סופית
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=