80 שם הקורס: סוגיות מתקדמות במימון ש ם המרצה: דוקטור איתי שרוני 6( נקודות זכות) מסלול: בוקר : אביב: סמסטר: ב' ב' ב' ב' יום: ראשון ראשון שני שני שעה: 08:00-11:15 11:30-13:00 16:00-19:00 19:15-20:45 ** ייתכנו שיעורי השלמה תיאור הקורס: חלקו הראשון של הקורס יעסוק במימון בתנאי אי- ודאות, בו נגדיר סיכון מהו, נפתח את האינטואיציה הבסיסית של השקעות בתנאי אי-ודאות , נעמוד על טיבם של מושגים רלוונטיים (כגון, "פיזור סיכון", "השקעה ממונפת", "מכירה בחסר", ועוד) , ונציג מודל כלכלי המקשר בין סיכון לבין תשואה (מודל ה- CAPM ) . חלקו השני של הקורס יעסוק בסוגיות הקשורות למבנה ההון של הפירמה, בו נציג בו נציג את המודל של מודיליאני ומילר, נבחן כיצד ובאלו תנא ים משפיע האופן שבו מממנת הפירמה את פעילותה על שווייה, ונלמד מהם השיקולים המשפיעים על מנהלי הפירמה בבואם לקבוע את מבנה ההון האופטימאלי עבורה. מרכיבי ציון: 100% בחינה סופית שם הקורס: יסודות האסטרטגיה שם המרצה: טרם נקבע 3( נקודות זכות) סמסטר: ב' יום: ראשון שעה: 13:15-15:45 תיאור הקורס: למה חברות מסוימות מצליחות בזמן שאחרות נכשלות? בקורס זה נלמד כיצד אסטרטגיית החברה משפיעה על תוצאותיה, בעיקר ביחס לחברות אחרות. מטרת הקורס הינה לזהות כיצד ניתן לבנות וליישם אסטרטגיה טובה שתוכל להניב יתרון תחרותי. הקורס מבוסס על הספר ניהול אסטרטגי של היל שלינג וג׳ונס ( 2020 ). תחילה נבין איך מנהיגים מובילים התהליך האסטרטגיה על ידי בניית ויישום האסטרטגיה כדי להגיע ליתרון תחרותי. לאחר מכן ננתח את ההזדמנויות והאיומים בסביבה החיצונית ואת נקודות החוזק והחולשה בסביבה הפנימית של הפירמה. בשיעור לאחר מכן נדבר על דרכים ליצירת יתרון תחרותי. בנוסף, נדון על בניית האסטרטגיה ברמת הפירמה וכ יצד מנהלים בוחרים את האסטרטגיה שלהם על מנת ליצור יתרון תחרותי, ועל התאמת האסטרטגיה לשלבים שונים בחיי הפירמה והתעשייה. בשלב הבא נסתכל על אסטרטגיה בתעשיות עתירות טכנולוגיה, ותעשיות גלובליות. בשלב זה נעבור להסתכל על אסטרטגיות אפשריות ברמת התאגיד כמו מיזוג אנכ י, אופקי, מיקור חוץ, וגיוון. לבסוף נבחן כיצד ליישם אסטרטגיה, גם מבחינה אתית (אחריות תאגידית וחברתית), וגם מבחינה ארגונית.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=