97 ובאפיונים המיוחדים של ניהול משאבי אנוש. ניהול משאבי אנוש מחייב הבנת הסביבה שבה פועלת החברה, חיזוי תהליכים ומגמות, שיתוף בחשיבה האסטרטגית ויכולת להציע פתרונות יצירתיי ם מהירים למצבים בלתי צפויים. ניהול משאבי אנוש מחייב מחד איוש אופטימאלי של עובדים איכותיים- מומחים בצירוף דרישות תובעניות לחדשנות, יצירתיות ועמידה ביעדים. מאידך, קיימת בעיה קריטית של שימור אותם עובדים- מומחים , למניעת בריחת מוחות, וזאת לצורך יציבות ושימור הידע אשר היעדרו עלול לגרום לחברה נזק בלתי הפיך. קורס זה ידון במאפיינים הייחודיים של פיתוח משאבי אנוש תוך שימת דגש על ניהול פרופסיונאלי והמטלות המיוחדות הנדרשות מדרגי ניהול בחברות אלו. כמו כן נתמקד בתהליכי למידה והתפתחות קריירות של מומחים, אפיון כל הגיוס והמיון הייחודיים בזירה זו, וכן נדון בשיטות הנעת עובדים וצורות התגמול הנלוות ,וכן את התרבות הארגונית המאפיינת חברות כחלק מחזון החברה. מרכיבי ציון – 100% בחינה סופית שם הקורס: סוגיות בניהול מרפאות שם המרצה: דוקטור שמואל רוזנמן 3( נקודות זכות) קבוצה: ג' ערב ג' אביב ערב סמסטר: א' א' יום: רביעי ר אשון שעה: 16:00-18:30 16:00-18:30 תיאור הקורס : הקניית כלים מעשיים לניהול, תוך התמקדות בתפקידי המנהל השונים, בעולם מתפתח של טכנולוגיה, דיגיטליות, תחרות ומידע כולל AI . תפקיד המנהל הוא תפקיד הליבה במערכת והוא מהווה את עמוד התווך של הארגון בראשו הוא עומד. על המנהל להיות אחרי על ביצוע משימות הארגון ולהתנהלות העבודה השוטפת, עליו להיות מנהיג המצעיד את הארגון קדימה ולדעת לנהל את המשאב האנושי. אנו נתמקד בסגנונות השונים של הניהול כולל ניהול בזמן משבר ובשינויים המתרחשים בתפקידים אלו במאה ה – .21 מרכיבי ציון – 100% בחינה סופית נוכחות 85% בשעורים חו בה! חיסורים מעל 3 הרצאות יורידו מהציון .15% השתתפות פעילה בדיונים בשיעורים תוסיף 10 נקודות מיטביות לפי שיקול דעתו של המרצה.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=